Global, glokal, lokal
Hier mein Editorial aus absatzwirtschaft 8/2012, die heute erscheint:
Mit welchen Strategien Unternehmen ihre lokalen, regionalen und globalen Märkte bearbeiten, lässt sich an mehreren Storys dieser Ausgabe exemplarisch ablesen. Da ist zum einen Siemens-Gegenspieler General Electric (GE), der, wie so viele US-amerikanische Unternehmen, die Heterogenität europäischer Märkte unterschätzt hat. Die späte Erkenntnis, dass Deutschland “very special” ist, führt nun zu einem Umdenken. Deutschland-Chef Ferdinando Beccalli-Falco spricht im Interview ab Seite 12 unter anderem darüber, wie er den kleinteiligen Energiemarkt mit Hunderten von Stromerzeugern besser bedienen will. Bisher, so räumt er ein, sei GE in Deutschland aufgestellt gewesen wie in Frankreich, wo nur zwei Energieanbieter 90 Prozent des Marktes abdecken. (more…)